CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA NEOCLASICISMO

Características:

Autoridad lineal o única: La principal característica de la organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus subordinados, característica que se deriva del principio de la: unidad de mando, típica de las organizaciones militares. La autoridad lineal se basa en nivel jerárquico y se restringe a los subordinados. Cada subordinado se reporta única y exclusivamente a su superior, recibe órdenes sólo de él y se reporta únicamente a él. La autoridad lineal es una autoridad de mando.

Líneas formales de la comunicación: Las comunicaciones entre los órganos o cargos en la organización se hace solamente a través de las líneas existentes en el organigrama. Todo órgano o cargo (con excepción de aquellos situados en la cima y en la parte inferior del organigrama) poseen dos terminales de comunicación: una orientada hacia arriba y que las une exclusivamente al órgano o cargo superior (representando su responsabilidad) y otra orientada hacia abajo y que la une sólo a los órganos o cargos directamente subordinados (representando su autoridad). Cada gerente centraliza las comunicaciones en línea ascendente de los subordinados. Las comunicaciones son, por lo tanto, lineales y formales, es decir, limitadas exclusivamente a las relaciones formales descritas en el organigrama.

Centralización de las decisiones: Su característica es el desdoblamiento y convergencia de la autoridad hacia la cúspide de la organización. Solo existe una autoridad suprema que centraliza todas las decisiones y controla la organización.

Aspecto piramidal: Como consecuencia de la centralización de la autoridad en la cima de la organización y de la autoridad lineal de cada superior en relación con los subordinados, la organización lineal presenta un formato piramidal. A medida que se sube en la escala jerárquica, se reduce la cantidad de cargos u órganos. El resultado es que, a medida que aumenta el nivel jerárquico, es mayor la generalización y la centralización (visión global de la organización), y a medida que disminuye el nivel jerárquico, es mayor la especialización y la de limitación de las responsabilidades (visión específica del cargo o función).

Ventajas:

·         Estructura simple y de fácil comprensión. Debido al pequeño número de órganos o cargos, la cúpula presenta sólo un órgano o cargo centralizados y el subordinado sólo se relaciona formalmente con su supervisor. Las opciones de comunicación y de relaciones formales son mínimas y, por lo tanto, restringidas, simples y elementales.

·         Clara de limitación de las responsabilidades de los órganos y notable precisión de jurisdicción. Ningún órgano o cargo interviene en área ajena, de modo que se delimitan claramente las atribuciones y responsabilidades

·         Facilidad de implantación. La organización lineal ofrece facilidad en su funcionamiento, control y disciplina. El pequeño número de relaciones formales, la estructura simple y la clara de limitación de las responsabilidades eliminan cualquier dificultad en hacer funcionar ese tipo de organización.

·         Estabilidad. Permite el funcionamiento de la organización, gracias a la centralización del control y de las decisiones, de un lado, y la estricta disciplina garantizada por la unidad de mando, de otro.

·         Estabilidad. Permite el funcionamiento de la organización, gracias a la centralización del control y de las decisiones, de un lado, y la estricta disciplina garantizada por la unidad de mando, de otro.

Desventajas:

·         Estabilidad y constancia de las relaciones formales. Pueden llevar a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal, dificultando la innovación y la adaptación de la organización a nuevas situaciones o condiciones externas. Como las relaciones formales no cambian, la tendencia hacia el mantenimiento del estatus que y hacia el consonantismo se hace inevitable. La organización lineal no responde a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.

·         Autoridad lineal basada en el mando único y directo. Puede transformarse en aristocrática provocando rigidez en la disciplina, limitando y dificultando la cooperación y la iniciativa de las personas.

·         La organización lineal exagera la función de jefatura y de mando. Pues presupone la existencia de jefes capaces de hacer todo y saber todo. Los jefes se vuelven multidisciplinarios, portadores de todas las decisiones y órdenes que vengan de la cima de la organización y transmisores de toda la información que venga de la base de la organización.

·          Las comunicaciones, por ser lineales, se vuelven lentas, sujetas a intermediarios y a distorsiones.

·         A medida que la empresa crece, la organización lineal provoca el congestiona miento de las líneas formales de comunicación, principalmente en los niveles de la cúpula de la organización, que centralizan las decisiones y el control, una vez que no utilizan asesoría auxiliar.

Campo de aplicación de la organización lineal:

La organización lineal se aplica en los siguientes casos:

·         En la empresa pequeña y que no requiere ejecutivos especializados en tareas técnicas.

·         En las etapas iniciales, después de la creación de la empresa.

·         Cuando las tareas de la organización son estandarizadas, rutinarias y con raras modificaciones, permitiendo concentración en las actividades repetitivas, una vez que la estructura es estable y permanente.

·         Cuando la rapidez en la ejecución del trabajo es más importante que la calidad del trabajo.

·         Cuando la organización invierte en consultaría externa y obtiene servicios externos en lugar de crear órganos internos de asesoría.